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無人是未來,節省人力是當下的投資邏輯丨對話凱盈資本創始人成曉華

人工智能成曉華凱盈資本投資

作者:石贏 | 億歐品牌實驗室作者 2019-04-24 來源:億歐網

[導讀]成曉華的成功事跡很多,但他更喜歡將這些驕傲放在心里。

不久前,億歐采訪到了凱盈資本剛剛投資過的一個項目“爽提”,機緣巧合之下認識了這位身穿簡單黑色POLO衫,普通西裝褲的早期項目投資人——凱盈資本創始人成曉華。也正如坊間所傳,作為U盤的發明人,朗科科技和硅格半導體的創始人,成曉華的成功事跡很多,卻無意顯山露水。

以小博大是樂趣

從1999年5月開始創業到現在,成曉華創辦過兩家市值以億計的公司:朗科科技和硅格半導體,朗科科技在創業板上了市;2001年開始做天使,2015年發起了凱盈資本,到現在共投資了120多個項目(含成曉華個人投資項目),以天使和早期項目為主,成曉華對億歐補充說到,“目前一共募了9期基金,總金額5億元左右,看早期項目我們的優勢不在資金量,而是以小博大。我們靠眼力去看項目,早期的項目確實風險高,但某個項目的成長倍數高,就能覆蓋其他項目的損失。

凱盈資本.jpg

當然,成曉華覺得這是自己的喜好,投早期項目就是投概率。成曉華認為,“創業和投資都會面臨各種風險與挑戰,挑戰是好事,風險,也不一定是壞事。我就偏向于投風險較高的天使輪,尤其是有資源的天使輪。”

成曉華對億歐表示,大智能、大健康以及新材料是凱盈資本主要關注的賽道,而就自己所主要看的大智能賽道,成曉華也說了很多自己的看法。

大智能賽道的機遇與挑戰

據中國經濟報告2015至2018年第一季度研究數據顯示,中國已成為全球人工智能投融資規模最大的國家。自2013年以來,全球和中國人工智能行業投融資規模都呈上漲趨勢。2017年全球人工智能投融資總規模達395億美元,融資事件1208筆,其中中國的投融資總額達到277.1億美元,融資事件369筆。中國AI企業融資總額占全球融資總額的70%,融資筆數達31%。人工智能一詞被不斷熱炒。但正因為人工智能是風口,在選擇要不要投的時候,更要綜合評估多方面的優勢。

作為犀牛之星的早期投資人之一,成曉華曾表示過,評估創業項目的優勢有三個方面:

首先,團隊的優勢,整個團隊的綜合能力、經驗等是否具有競爭力。與此同時,兩次的創業經驗也讓成曉華十分看重創始人的人品,“我選人、選投資項目,這一條是比較重要的:這個項目領導人是不是行得正。如果行不正,他未來帶的團隊會產生很多矛盾,這個公司賺的錢越多,出現不穩定的可能性越大。換個說法就是切西瓜的原理,誰來切、怎么切、誰先拿,程序很重要。當領導者就是你們先拿,剩下的是我的,我切的勻不勻稱,就看我自己的技術了,但是就算你切勻了也不能夠先拿,我覺得這種人才能把公司做大。”

而其次就是時間的優勢,何時切入風口,風險不同,成功的概率也是不同的,時間上是否具備先發優勢就顯得非常重要了;

最后,護城河優勢,是否具備強大的產業協同資源,決定著一個企業護城河的強弱,也體現了一個企業所具備競爭力的大小。

總的來說,這也是凱盈資本的投資理念,即投資早期項目、投創始人(團隊)以及投大趨勢里的小趨勢。

那么,怎么理解大趨勢里的小趨勢呢?成曉華坦言,“羅振宇今年的跨年演講主題就是小趨勢,那從投資人的角度來看呢?在一個大趨勢里頭,我認為總的方向應該是往那個方向走,如果背道而馳,會很辛苦。但大方向里獨角獸很多,所以初創公司要找到小趨勢,舉個例子就是,作為一個創業公司不可能現在去和華為競爭,但如果華為需要什么,你去提供不就可以了嗎?有句話很對,如果你的方向錯了還不肯變,我只需要往后轉就會比你快。‘’

而除了凱盈資本的投資理念之外,成曉華在投大智能賽道里的項目時瞄準了“節省人力”這個點。“節省人力也就是我會主要關注這個項目能不能減少對人力的依賴,我們已經投資了多個節省人力的創業項目(包括藍領與白領),例如機器人勞務派遣平臺,智能外賣自提柜,智能寄存柜,機器自動化編程,低速無人物流車、無人馬路清潔車、模擬駕駛學車等等。”成曉華在采訪中如此說到。那么,凱盈資本又是如何看待無人項目的呢?

看好無人,但要因地制宜

在提及今年已呈現出一地雞毛之勢的無人便利店時,成曉華坦言,之前也有想過投無人項目,但最后還是放棄了。“我也關注過無人貨架,可是競爭太激烈了,大家走得很急,我覺得無人是未來的大方向,用機器提高效率,這個沒錯,但現在是不是就已經到了風口呢?好像并不是這樣,因為現在對機器代替人工的市場需求還沒那么迫切,很多無人項目起來得很快倒得也很快。”

為什么處于這樣的情況?成曉華也進一步表明了自己的看法,“我覺得可能是應用場景不對,或者說無人貨架、無人便利店中的東西品類并不對,不是所有場景下都是通用的模式,就拿現在的自動駕駛來說,市場接受度不高,但如果是用來完善物流體系呢?最后一公里的配送,大家都在做。所以,做無人項目最終還是要市場檢驗。”

總的來說,成曉華也表示過,在看新項目的時候,這個項目最佳的模式應是技術創新與模式創新的綜合。因為純模式創新一般都是燒錢的項目,最終留下的只有第一沒有第二,技術創新的周期一般比較長,市場起步的比較慢,空間也比較小。

回顧整個采訪過程,成曉華并沒有過多提及自己的曾經,只是樂意去談談當下和未來,倒也十分符合他微信簽名展現出的心境:吃一碗飯,住一間房,睡一張床,幸福每一天。

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