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无人是未来,节省人力是当下的投资逻辑丨对话凯盈资本创始人成晓华

人工智能成晓华凯盈资本投资

作者:石赢 | 亿欧品牌实验?#26131;?#32773; 2019-04-24 来源:亿欧网

[导读]成晓华的成功?#24405;?#24456;多,但他更喜欢将这些骄傲放在心里。

不久前,亿欧采访到了凯盈资本刚刚投资过的一个项目“爽提”,机?#30331;?#21512;之下认?#35835;?#36825;位身穿简单黑色POLO衫,普通西装裤的早期项目投资人——凯盈资本创始人成晓华。也正如坊间所传,作为U盘的发明人,朗科科技和硅格半导体的创始人,成晓华的成功?#24405;?#24456;多,却无意显山露水。

以小博大是乐趣

从1999年5月开始创业到现在,成晓华创办过两家市值以亿计的公司:朗科科技和硅格半导体,朗科科技在创业板上了市;2001年开始做天使,2015年发起了凯盈资本,到现在共投资了120多个项目(含成晓华个人投资项目),以天使和早期项目为主,成晓华对亿欧补充说到,“目前一?#26448;?#20102;9期基金,总金额5亿元左右,看早期项目我们的优势不在资金量,而是以小博大。我们靠眼力去看项目,早期的项目确实风险高,但某个项目的成长倍数高,就能覆盖其他项目的损失。

凯盈资本.jpg

当然,成晓华觉得这是自己的喜好,投早期项目就是投概?#30465;?/strong>成晓华认为,“创业和投资都会面临各种风险与挑战,挑战是好事,风险,也不一定是坏事。我?#25512;?#21521;于投风险较高的天使轮,尤其是有资源的天使轮。”

成晓华对亿欧表示,大智能、大健康以及新材料是凯盈资本主要关注的赛道,而就自己所主要看的大智能赛道,成晓华也说了很多自己的看法。

大智能赛道的机遇与挑战

据中国经济报告2015至2018年第一季度研究数据显示,中国已成为全球人工智能投融资规模最大的国家。自2013年以来,全球和中国人工智能行业投融资规模都呈上涨趋势。2017年全球人工智能投融资总规模达395亿美元,融资?#24405;?208笔,其中中国的投融资总额达到277.1亿美元,融资?#24405;?69?#30465;?#20013;国AI企业融资总额占全球融资总额的70%,融资笔数达31%。人工智能一词被?#27426;先?#28818;。但正因为人工智能是风口,在选择要不要投的时候,更要综合评估多方面的优势。

作为犀牛之星的早期投资人之一,成晓华曾表示过,评估创业项目的优势有三个方面:

首先,团队的优势,整个团队的综合能力、经验等是否具有竞争力。与此同时,两次的创业经验也让成晓华十分看重创始人的人品,“我选人、选投资项目,这一条是比?#29616;?#35201;的:这个项目领导人是不是行得正。如果行不正,他未?#21019;?#30340;团队会产生很多矛盾,这个公司赚的钱越多,出现不稳定的可能性越大。换个说法就是切西瓜的原理,谁来?#23567;?#24590;么?#23567;?#35841;先拿,程序很重要。当领导者就是你们先拿,剩下的是我的,我切的匀不匀称,就看?#26131;?#24049;的技术了,但是就算你?#24615;?#20102;也不能够先拿,我觉得这种人才能把公司做大。”

而其次就是时间的优势,何时切入风口,风险不同,成功的概?#23460;?#26159;不同的,时间上是否具备先发优势就?#32536;?#38750;常重要了;

最后,护城河优势,是否具?#30422;?#22823;的产业协同资源,决定着一个企业护城河的强弱,也体现了一个企业所具备竞争力的大小。

总的来说,这也是凯盈资本的投资理念,即投资早期项目、投创始人(团队)以及投大趋势里的小趋势。

那么,怎么理解大趋势里的小趋势呢?成晓华坦言,“罗振宇今年的跨年演讲主题就是小趋势,那从投资人的角度来看呢?在一个大趋势里头,我认为总的方向应该是往那个方向走,如果背道而驰,会很?#37327;唷?#20294;大方向里独角兽很多,所以初创公司要?#19994;?#23567;趋势,举个例子就是,作为一个创业公司不可能现在去和华为竞争,但如果华为需要什么,你去提供不就可以了吗?有句话很对,如果你的方向错了还不肯变,我只需要往后转就会比你快。‘’

而除了凯盈资本的投资理念之外,成晓华在投大智能赛道里的项目时瞄准了“节省人力”这个点。“节省人力也就是?#19968;?#20027;要关注这个项目能不能减少对人力的依赖,我们已经投资了多个节省人力的创业项目(包括蓝领与白领),例如机器人劳务派遣平台,智能外卖自提柜,智能寄存柜,机器自动化编程,低速无人物流车、无人马?#38750;?#27905;车、模拟驾驶学车等等。”成晓华在采访中如此说到。那么,凯盈资本又是如何?#21019;?#26080;人项目的呢?

看好无人,但要因地制宜

在提及今年已呈现出一地鸡毛之势的无人便利店时,成晓华坦言,之前也有想过投无人项目,但最后还是放弃了。“我也关注过无人货架,可是竞争太激烈了,大?#26131;?#24471;很急,我觉得无人是未来的大方向,用机器提高效率,这个没错,但现在是不是就已经到了风口呢?好像并不是这样,因为现在对机器代替人工的市场需求还没那么迫切,很多无人项目起来得很快倒得也很快。”

为什?#21019;?#20110;这样的情况?成晓华也进一步表明了自己的看法,“我觉得可能是应用场?#23433;?#23545;,或者说无人货架、无人便利店中的东西品类并不对,不是所有场景下都是通用的模式,就拿现在的自动驾驶来说,市场接受度不高,但如果是用来完善物流体?#30340;兀?#26368;后一公里的配送,大家都在做。所以,做无人项目最终还是要市场检验。”

总的来说,成晓华也表示过,在看新项目的时候,这个项目最佳的模式应是技术创新与模式创新的综合。因为纯模式创新一般都是?#28072;?#30340;项目,最终留下的只有第一没有第二,技术创新的周期一般比较长,市场起步的比?#19979;?#31354;间也比较小。

回顾整个采访过程,成晓华并没有过多提及自己的曾经,只是乐意去谈谈当下和未来,倒也十分符合他微信签名展现出的?#26408;常?#21507;一碗饭,住一间房,睡一张床,幸福每一天。

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